9月8日，外部董事一行深入景区一线，通过实地考察、听取汇报、座谈交流等方式，全面了解了中国·周原景区在经营发展、安全生产等方面的具体情况。

座谈会上，中国·周原景区围绕“艰难开局、负重前行、寻求突破”三大阶段，就景区概况、组织架构、股权结构、运营情况、经营数据等内容作了详细汇报。外部董事对景区近年来取得的成绩予以高度肯定，同时对存在的问题提出指导性建议：一是做到“三个加强”，即加强宣传、加强合作、加强沟通；二是坚持效率立企，积极盘活资产，努力争取政策支持；三是多措并举降本增效，持续提升客流量；四是筑牢安全防线，完善制度落实。加强特种设备巡检，及时消除安全隐患。

9月9日，调研组一行先后参观了白鹿村、滋水县城等承载浓厚关中文化特色的景区核心区域，并深入体验了集拍、演、放为一体的大型沉浸式互动演出《黑娃演义》、大型特技特效实景剧《二虎守长安》及黑暗乘骑《公元一万年》《电影博物馆》《蝶·幻境》《重返恐龙时代》等演艺、科技文旅项目。随后召开了座谈会，白鹿原影视城公司就景区的项目建设、股权结构、运营情况、组织架构、业态布局等方面进行了详细汇报。

调研组一行对景区超高的人气、浓厚的文化氛围、沉浸式的项目体验、丰富的经营业态表示肯定，并对景区以旅游+为抓手，在文化、科技、影视深度融合方面取得的成绩给予高度评价。针对下一步发展，调研组建议：一是加大市场营销，扩大品牌影响力，持续深挖景区文化IP；二是开拓进取，勇于创新。从创新营销手段、创新文创产品等方面加大力度，借鉴国内外先进经验，打造更具辨识度的核心产品；三是提升服务，精细化管理。从细节入手，做好对客服务，提升游客体验感与黏性。四是开源节流，降本增效。在拓宽市场化运营渠道，增加营收的同时，做好成本和费用控制。五是做好企业规划，促进高质量发展。以“十五五”规划为契机，做好景区未来五年发展规划的探讨研究，并抓好落实。六是员工关怀，正向激励。健全激励机制，通过差异化考核等措施，提高员工工作积极性。

集团相关部室及下属企业负责同志陪同调研并参加座谈。